3 Eigenschaften, die Ihr Digital Software Partner aufweisen sollte
- August 31
- 3 min
Was ist ein Agile Delivery Lead? Was ist seine Rolle bei einem Projekt? Sind Mitarbeiter auf diesem Posten blinde Anhänger von der Agilen Methodik und was denken sie über Entwickler? Paulina Tomaszewska, eine von drei Hicron Software House ADLs, beantwortet uns diese Fragen.
Meine Rolle ändert sich in Abhängigkeit von den Anforderungen und Erwartungen des Kunden. Je nachdem, ob er die Ziele gesetzt hat, ob er mit der agilen Arbeitsmethodik vertraut ist oder ob er vielleicht einen agilen Mentor und Coach braucht. Bei einem meiner Projekte habe ich die Rolle eines typischen Scrum Masters.
Wenn diese methodischen Fragen jedoch geklärt sind, läuft meine Rolle darauf hinaus, über den Komfort des gesamten Teams zu wachen. Ich schaue genau hin, berate, schlage vor, sorge dafür, dass sich jeder wohl fühlt. Manchmal präsentiere ich auch die Ideen des Teams. Im Idealfall muss ich mich nicht auf die harten Aspekte der Projektdurchführung konzentrieren. Dann trage ich dazu bei, ein gutes Arbeitsklima zu schaffen.
macht kein Body-Leasing. Meine Position und die Beteiligung von ADLs an jedem Projekt stellt dies sicher. Unser Personal wird nicht allein gelassen. Wir sind die Hüter der Regeln für die Zusammenarbeit, die für beide Seiten ordentlich aufgestellt worden sind. Wir übersetzen die Sprache des Entwicklers in die Sprache des Kunden und umgekehrt.
Meine Rolle in diesem Bereich hängt von der Reife des Teams ab. Łukasz, der seine Arbeit auch in diesem Zyklus vorstellen wird, nimmt als erfahrener Team-Lead und Entwickler an einigen Stellen sicherlich einige der Aufgaben eines ADLs wahr. Diese Aufgabenteilung hängt von den individuellen Veranlagungen und dem in der Gruppe entwickelten Handlungsschema ab. Es geht nicht darum, sich in die Kompetenz des anderen einzumischen, sondern um Unterstützung in bestimmten Bereichen.
Die Entwickler, mit denen ich zusammenarbeite, sind sehr intelligente Menschen. Wenn man sich die Zeit nimmt, mit ihnen zu sprechen und ihnen das Ziel des gesamten Projekts bewusst zu machen, können ihre Vorschläge äußerst wertvoll und sogar entscheidend für das Endergebnis sein.
Wenn mir jemand die Frage nach der am besten geeigneten Arbeitsmethodik stellt, antworte ich immer: Es kommt darauf an. Und das hängt von einer Million Faktoren ab: vom Projekt, vom Unternehmen, von der Einstellung, von dem, was wir erreichen wollen! Wasserfall ist viel effektiver als agile Methoden, wenn es sich um ein Projekt handelt, das auf eine bestimmte Art und Weise, nach einem bekannten Muster, umgesetzt werden muss.
Wenn ich im Rahmen eines Projekts agile Arbeitsstandards in ein Unternehmen oder eine Organisation einbringe, begleite ich Sprints, Zeremonien und helfe den Menschen, den agilen Spirit kennenzulernen.
Zuallererst geht es darum, die Denkweise und bestehende Gewohnheiten zu ändern. Gewohnheit ist sehr schwer zu brechen. Schließlich hat etwas „schon immer funktioniert“, „warum sollten wir plötzlich etwas ändern?!“ Es ist wichtig, hier klar zu sein – Unternehmen verändern sich und entwickeln sich weiter. Lösungen, die für ein Team von mehreren Personen funktioniert haben, werden für ein Team von mehreren Dutzend Personen schnell unbequem, ineffektiv und können vielleicht sogar schädlich und gefährlich sein.
Die Kommunikation ist in diesem Fall sehr wichtig und ich empfinde es oft als eine große Herausforderung in diesem Bereich.
Am meisten, dass es dabei nicht langweilig werden kann. Ich habe keine Standardmuster für meine Aktivitäten. Jedes Projekt verlangt von mir, in eine neue, andere Rolle zu schlüpfen. Das gefällt mir sehr.